圖為搜狗辦公室一角 （TechWeb配圖）

張朝陽、馬云和周鴻祎

因為輸入法，讓我們有機會接觸到更多的用戶需求，我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)用戶不管要找什么內(nèi)容和服務(wù)，其實至少有超過80%的時間是在與瀏覽器打交道。到了2008年，我真正意識到，未來瀏覽器將在互聯(lián)網(wǎng)競爭格局中占據(jù)至關(guān)重要的位置，所以瀏覽器必須要做。

但這個時候我其實還很難調(diào)動大量資源來做這件事。一方面，搜狐上下仍然在為沒抓住搜索引擎的機會而懊惱，對于正在到來的瀏覽器機會并不上心；另一方面，做研發(fā)是一件需要耐得住寂寞的事情。當然，不被關(guān)注其實也并非全是壞事。我們幾乎是在“半地下”的狀態(tài)下啟動了瀏覽器的開發(fā)。

2008年12月，搜狗瀏覽器第一版正式發(fā)布，但卻仍然沒有得到重視。我意識到，必須取得查爾斯的認同。2010年初，谷歌退出，搜狗的專注點重新回到搜索，但是這時候整個搜索的業(yè)務(wù)發(fā)展卻遇到了瓶頸，這是一個讓查爾斯意識到瀏覽器對于搜索重要性的機會。

這個時候，周鴻祎出現(xiàn)了。

周鴻祎很早就意識到了瀏覽器的重要意義，他從2008年就開始做瀏覽器。周鴻祎做了很多業(yè)務(wù)我都不關(guān)心，我就知道他的瀏覽器很厲害，從人到戰(zhàn)略我都很清楚，他下一步要做什么我基本也都知道。第一，瀏覽器和搜索結(jié)合，這個周鴻祎懂，我懂；第二，搜狗需要拆分運作，如果依然放在搜狐的體系里做一體化管理效率會低，這個周鴻祎知道，我知道。

周鴻祎找到張朝陽，想要投資搜狗。360的入口能力非常強，但它缺乏搜狗的技術(shù)能力和搜索引擎這種變現(xiàn)工具，如果它擁有搜狗，把兩者的能力結(jié)合起來，再加上360安全軟件的定位以及獨特的“商業(yè)手段”，用周鴻祎的話，能夠“把百度的市場份額打掉一半”。如果搜狐自己不發(fā)展瀏覽器，360也是一個好的選擇。

查爾斯確實有些心動。當時談的條件是把瀏覽器給360，360再入資搜狗，成立兩家公司，瀏覽器跟搜索分開。那時候查爾斯的心里裝的還是搜索，但是如果沒了瀏覽器，搜狐也就失去了對流量的控制能力，最終也會喪失在（與360的）合資公司中的話語權(quán)，我覺得這樣的合作對于搜狐不公平。此外，我對360獨特的“商業(yè)手段”也不是很認可。

我希望的結(jié)果是對搜狗進行體制上的調(diào)整，讓它更具活力。但是，這個階段想說服老板拆分公司是更加困難的一件事。除非你能找到一個比360更理想的投資者。

搜狐不缺錢，所以不會選擇財務(wù)投資者，只能選戰(zhàn)略投資者。既然搜狗迎來了他的臨界點，你就必須做出選擇，就像閨女大了，必須找個老公嫁了。所以我決定主動出擊，其實能選擇的也不多，巨頭就那么幾個，騰訊、百度跟搜狐的競爭關(guān)系太強，阿里巴巴會是一個選擇。

我去杭州見馬云，跟他談了40分鐘。馬云對（投資搜狗）這件事情很感興趣，因為他相信搜狗有機會做成，做成了與阿里的利益不沖突，而且符合他“讓百度睡不著覺”的目標。最終，馬云專程到北京見了查爾斯，他說服查爾斯通過阿里巴巴和云鋒基金共同投資搜狗。

如果沒有查爾斯的堅持，就根本沒有搜狗；如果沒有周鴻祎獲得搜狗技術(shù)的欲望，就沒有搜狗的分拆；而如果沒有馬云的果斷加入，就沒有新搜狗的降生。

后來，有人問我獨立創(chuàng)業(yè)好還是在公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)好？我覺得每件事情都具有兩面性：一方面，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)確實容易受到限制；但另一方面，如果不是在搜狐，換一家公司可能連嘗試的機會都沒有。所以，我會評估事情的優(yōu)劣。但從內(nèi)心來說，我是一個求穩(wěn)的人。

我們很容易陷入一個怪圈，看見別的公司總會覺得它特別好，那是因為距離產(chǎn)生美，等你走近了你同樣會發(fā)現(xiàn)新的問題。所以我的基本觀點是：如果這事兒我覺得還有機會做成，就先不放棄，努力去突破它，除非真的是一點機會都沒有了。

我為什么選擇依然留在搜狐？因為它能給我相對寬松的環(huán)境，讓我能夠去堅持，讓我不至于急功近利地追求短期的利益。這對我很重要。