做完網易奧運產品后，繼續(xù)投入到亞運產品的建設中，結合之前負責網易內部系統(tǒng)的經驗，大致整理了一套中型項目開發(fā)下來需要哪些文檔，這之中并不涉及到如何做具體的每一步。

前期策劃階段：

1 目標分析文檔；

弄清楚做什么樣的產品，為什么，我們能獲得什么，客戶能獲得什么；

2 競品分析文檔；

這一步不需要多說。

3 需求分析文檔；

分析客戶，整理需求，挖掘需求；

4 解決方案；

根據需求分析創(chuàng)造解決方案記錄。

5 總策劃方案；

整理上述內容，撰寫初步的策劃文案，目標是讓領導、技術、美術等相關人員知道你要搞啥，為啥。

底層策劃階段：

6 系統(tǒng)構架圖、數據關系圖；

此產品的底層架構是如何的，頁面與頁面之間的邏輯關系是怎樣的。通過什么來在頁面之間傳遞數據。與涉及到的其他系統(tǒng)之間如何關聯(lián)。

7 技術難點清單；

底層開發(fā)難點1.2.3……

8 技術評估報告；

根據文檔7、8，開展技術會議，是否可行，是否有更優(yōu)化方案。

9 頁面結構圖；

與技術確定后，可以開始具體頁面設計，此環(huán)節(jié)主要為交互細節(jié)設計，可參考交互設計一、二、三、四、五幾個階段；

10 功能說明及開發(fā)優(yōu)先級文檔；

頁面策劃完成后，撰寫功能說明文檔，列出功能涉及到的字段、流程圖、其他系統(tǒng)關系等。

美術設計階段：

11美術溝通備忘；

設計風格需求怎樣，交互風格怎樣，列清楚；

12 效果圖v1，2，3，4，5……；

13 交互及美術規(guī)范；

完稿后，由美術撰寫交互及美術規(guī)范；

實施階段：

14 功能點開發(fā)情況、監(jiān)控對照表；

此文檔用于監(jiān)控所有功能的開發(fā)情況，以及相關負責人員。

15 測試功能點、用例及步驟表；

16 Bug匯總、監(jiān)控表；

17 完工后的開發(fā)文檔；

一般來講，在開發(fā)過程中，對于具體的技術實現方式、數據交換方式都會有改進，突破，或者是不能達到退而求其次的地方。所以，項目開發(fā)完成后，需要根據實際的情況，重寫開發(fā)文檔，以便日后再開發(fā)用，此文檔技術主導。

作者：彭毅

文章來源：isnewmeocom