圍繞中國燃氣的收購戰，正在持續升溫，并上演“龍虎斗”。

    截止目前，中國燃氣一共有8大股東：韓國的SK E＆S(韓國三大企業SK集團旗下公司)，占7.8%，以及SK gas(韓國上市公司)占4.49%。英國的富地石油(倫敦上市公司)占10.87%。阿曼的Oman Oil(阿曼政府全資持有石油公司)以及Oman Investment(阿曼政府主權基金)各占5.42%和3.69%。印度的Gmail(印度政府公營燃氣管道公司)占4.79%。菲律賓的亞洲開發銀行(亞洲政府國際金融機構，總部設在菲律賓，主要資金來自于日本)占3.4%。中國的中石化占4.79%。這8大股東各有盤算，從而上演了一場“六國戰中燃”的大戲。

    這場大戲的確讓人眼花瞭望，而參與這場收購戰當中唯一的一家中國民營企業則引發業界種種爭論和猜測。

    要知道，在這場收購戰中，一共涉及六國，而其中只有一家中國民企敢于“亮劍”。這家名為新奧能源的企業，迄今為止，已發展了二十年。而這二十年也恰恰是中國公用事業改革開放和民營資本積極參與其中的二十年。自1992年借政策“東風”，新奧能源就從廊坊起步，率先成為從事城市公用事業首個“吃螃蟹”的民營企業，開始城市管道燃氣業務。目前，新奧能源已在全國15個省、市、自治區，成功運營100個城市燃氣項目，為610多萬居民用戶及21000多家工商業用戶提供清潔能源產品與服務，敷設管道逾17000公里，天然氣年供氣能力達87.5億立方米，覆蓋城區人口4900多萬，并已在50個大中城市投資運營203座天然氣加氣站。2010年，新奧能源更是把發展目光投向了海外市場，以第一大股東身份控股越南城市燃氣投資發展有限公司，并在越南證券交易所成功上市，這也是新奧能源的首次海外投資。期間，新奧能源已經歷經了三次戰略升級：由最初的“城市燃氣專業運營”到“能源分銷”再到如今的“清潔能源整體解決方案服務”，并為股東、客戶和合作伙伴等利益相關者創造了不菲的價值。

    展望中國下一個二十年，中國的公用事業，尤其是天然氣行業的下一步會走向哪里？在筆者看來，一是繼續保證行業安全，二是必將從產業鏈的“割裂”走向“融合”。前者是“全球有限度開放，國內全開放”，即盡管歡迎中外各種資本參與其中，但為了整個行業安全考慮，依然是中資和做產業資本而非金融資本的企業被優先放開。后者則是“1+N共贏模式”，即在供銷產業鏈一體化的趨勢下，無論是民營資本還是外來資本，都必須通過資本重組和戰略合作等多種形式，積極與通常擁有行業上游資源的中國國有資本合作。兩者綜合考慮，筆者認為，既擁有中資背景同時又致力于產業資本運作的中國民營企業，當屬被優先考慮之列。這其實也事關在中國下一個二十年中，中國民營資本能否再次煥發蓬勃生機活力的一個見證。

    綜上，筆者真誠地認為，“六國戰中燃”之際，中國燃氣的利益相關者們，當給中國的民營資本一個機會。如此的話，中國燃氣幸甚，新奧能源幸甚，中國的天然氣行業幸甚。當然，最最重要的原因之一是，中國的民營資本取得了一次久違的了重要勝利，這在當今的經濟環境下，顯得尤為可貴。